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建筑工程行业经济管理的有效策略

2021-04-22 

本文摘要:建筑工程行业经济管理的有效地策略 论文代笔 http://www.lw54.com  建筑行业不同于其他行业,建筑工程每次的投资都要相比之下小于其他行业的投资,而投资大就不会产生很多资金浪费的现象。

建筑工程行业经济管理的有效地策略 论文代笔 http://www.lw54.com  建筑行业不同于其他行业,建筑工程每次的投资都要相比之下小于其他行业的投资,而投资大就不会产生很多资金浪费的现象。并且针对建筑工程本身来看,建筑工程本身就是一个简单的工程,建筑工程具备时间宽、工序始毕业论文网www.lw54.com杂、涉及面甚广并且影响因素多等特点。尽管针对建筑工程的经济管理早已展开了多年的改革和完备,但是目前仍不存在很多问题必须解决问题。

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而本文就针对目前我国建筑工程行业在经济管理中仍不存在的问题展开分析,并且针对这些问题明确提出一些建议的  策略。  一、建筑工程行业经济管理中不存在的诸多问题  (一)工程施工成本掌控不存在问题  1.缺乏成本掌控的依据。

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无论是任何产品,对于产品的成本掌控都要根据一定的标准来操作者。而建筑工程就是施工单位所生产出来的产品,但目前由于建筑在规模、建筑结构以及环境等各方面原因都不存在很多差异,所以工程和工程之间的成本有时无法展开较为。

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尽管目前很多施工单位都制订了出了工程目标成本,但是大部分企业的工程目标成本的制订都过于过表面化和形式化。部分企业的工程目标成本只是根据所谓经验制订,这种情况下制订的目标成本有可能就无法考虑到现场的情况以及工期等涉及拒绝,而项目经理又将目标成本按照工程成本的包含按比例套算,在这一过程中显然没将企业可以取得多少利润展开计算出来。

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而在管理措施上也只不存在非常简单的制度,而明确如何操作者,由谁去做到,都没明确的规定,也就无法有效地继续执行。毕业论文 http://www.lw54.com   所以在缺乏了工程目标成本和有效地程序的情况下,根本无法针对工程施工成本展开有效地的掌控。

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  2.缺乏有效地的权、责、利融合的奖励制度。对于任何企业来说,有效地的权、责、利融合的奖励制度可以鼓舞企业员工的积极性。而有效地奖励制度对于建筑工程企业的成本管理工作也可以起着一定的推展起到。

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但是目前我国很多建筑单位都不存在权、责、利不对应的问题,各个部门、各个岗位之间都十分模糊不清,由此就不会造成大家腊多干少都一样,优劣与否也都一样的情况。尤其是一些国有企业的员工,仍然受到大锅饭思想的影响,让企业中一些本应当获得奖励的人却因为一些因素只是非常简单回应;而应当拒绝接受惩处的却碍于情面等原因得过且过。

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这种奖罚不明的情况对于那些努力工作的员工来说不能带给压制,并且这些希望的员工也渐渐的会转变成不希望的员工,对于企业的发展来说不存在极大的影响。  (二)工程造价中不存在的问题  1.支出定额方面不存在的问题:尽管目前我国工程预算定额正在大大的完备,但仍跟上价格波动以及建筑材料发展、改版的步伐。  2.掌控体制方面不存在的问题:目前我国建筑工程造价管理基本上都意味着是一种局部的管理,并无法产生实质的起到和影响,这种局部管理就不会产生耗资失控以及工程施工中的三超强现象。并且有些建筑单位为了项目可以开始,甚至编成一些欺诈信息的概算,对整个成本掌控产生了极大的影响。

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毕业论文网 http://www.lw54.com   3.建设方掌控方面不存在的问题:我国目前有关投资的体制建设仍不完备,所以一旦经常出现供需流失的情况时,业主就不会占有主导地位,而这种情况就不会导致建筑方随便自己的不道德,产生了很多不规范的不道德。例如不遵从我国的涉及法律、法规;不按照合约展开施工,随便太低耗资、传输工期等不道德。这些不道德相当严重的影响了建筑工程的质量、工程进度和耗资。  二、提升建筑企业工程行业经济管理的有效地对策  (一)提升建筑工程进度的掌控  建筑工程进度对于整个建筑工程施工来说具备最重要影响。

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任何一个建筑工程只有按照规定的工程进度展开施工,才能有效地的掌控建筑工程的成本耗资,而一旦建筑工程进度产生了变化,对于建筑工程的成本耗资来说,都会随之产生适当的变化。所以必需要针对建筑工程的工程进度展开有效地的掌控,建筑工程的工程进度掌控可以有效地的确保建筑工程资金的利用最大化,并且确保整个工程可以成功的已完成。

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但是在实际的施工中,影响建筑工程进度掌控的因素很多,例如施工环境、人员的变化、材料的供应管理等都会对工程进度产生 思想汇报 http://www.lw54.。

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